Planificarea operațională și organizarea echipei de lucru

Descriere

„Manager” e mai mult un verb, decât substantiv. Răspunde, salvează, ajută, ia decizii și, cel mai important, deleghează și monitorizează.
Dar întotdeauna vine un moment când fluxul de sarcini de efectuat inundă capul managerului. Atenție nu mai e destulă, iar drept rezultat vin deadline-urile depășite, iar relațiile cu „situația” și clienții este ruptă.
Superiorul nu mai e în stare să controleze situația, iar în loc de management sistematic el trece la regimul de „lichidare a incendiilor”. În cele din urmă, activitatea afacerii este perturbată totalmente 

 Acest training vă va ajuta să faceți ordine în totalitatea de sarcini și să transformați managementul operațional în unul sistematic. Asta va economisi cea mai importantă resursă pe care o dețineți - energia intelectuală.

În program:

•  Cum sistematizăm fluxul de informație astfel încât să nu scăpăm nimic?
• Cum „decompoziționăm” fluxul de informație într-un algoritm clar de activități?
•  Cum structurizăm sarcinile astfel încât să putem identifica care dintre ele sunt primare?
•  Cum descriem sarcinile angajaților astfel încât la final să obținem rezultatul dorit?
•  Cum coordonăm lucrul întregii echipe astfel încât fiecare să înțeleagă ce are de făcut?
• Cum setăm sistemul de monitorizare astfel încât să reușim să coordonăm acțiunile atunci când mai e timp de salvat situația?

Format: lucru practic la calculatoare
Înregistrare: upravlenie.pagedemo.co